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Framework Fatigue : pourquoi les devs continuent d'utiliser une stack qu'ils critiquent ?

… parce que… vous avez vos raisons que j’ignore. Et bien le cerveau des développeurs ne va pas se recâbler pour lire le Rust aussi vite que Claude Opus peut inférer la base de code. Si vous n’êtes pas codeur ou codeuse, imaginez que c’est comme lire du néerlandais alors que vous connaissez l’allemand. Chaque ligne de code demande un effort cognitif. On a le cerveau qui chauffe, les oreilles qui deviennent rouges. C’est une dette cognitive. La DSI n’a pas acheté que le code. Elle a acheté la connaissance des développeurs pour le maintenir, leur compréhension du métier pour faire évoluer l’applicatif. Sinon il suffirait d’externaliser le projet à l’autre bout du monde. Le biais de coût irrécupérable est un pilier de la framework fatigue. Imaginez que vous avez une vieille voiture. C’est la votre depuis 10 ans. À force vous connaissez tous ses défauts et vous avez même appris à changer certaines pièces d’avance. Cette voiture coûte de l’argent chaque jour et vous fait perdre du temps. À chaque fois qu’elle cale, à chaque fois qu’elle tombe en panne. Vous pourriez la remplacer par une voiture moderne en location, elle ne vous couterai pas plus chère et la maintenance serait comprise dans le prix. Mais vous ne pouvez pas parce que vous avez déjà dépensé votre argent dans l’entretien de la vieille voiture. C'est un coût irrécupérable. Un “sunk cost” en anglais. Chaque jour où vous avez travaillé avec Next, investi du temps pour vous intéresser au framework est irrécupérable. Et pourtant c’est à chaque fois une journée que vous auriez pu investir dans un framework qui vous rendrait heureux. Et puis pragmatiquement, aujourd’hui votre sécurité de l’emploi c’est d’avoir 4-5 ans d’expérience sur Next et React. Si vous changez de stack du jour au lendemain, il est probable que cet argument de vente devienne caduque. Pourtant votre connaissance du build d’une application web, de typescript,

Juniors & IT : pourquoi la vision "produit" est le nouvel indispensable ?

… strictes et une architecture définie en amont, il s'assure que l'IA ne "décide" rien seule . Le mode "professeur" : pour monter en compétence, il configure ses modèles (comme Codex) pour qu'ils ne lui donnent pas la solution brute, mais l'obligent à expliquer la logique avant d'avancer . "C’est vrai que le fait de pouvoir créer en local tes propres réseaux d’agents qui après communiquent directement avec Gemini ça m’a vraiment fait gagner en productivité." Pour lui, l'IA n'est pas une béquille, c'est un collab qu'il faut savoir manager avec une rigueur de CTO . Il ne délègue jamais la logique métier pure ni les fonctionnalités complexes, préférant utiliser les modèles pour automatiser les tâches génériques et se concentrer sur la valeur ajoutée du produit. La fin du "bouffeur de code". Selon Alexis, les compétences traditionnelles s'effacent au profit d'une vision plus globale. "Le bouffeur de code ne va plus être utile parce qu'aujourd'hui juste avec une clé API on l'a." Désormais, la valeur ajoutée réside dans : L’architecture logicielle (choisir des structures scalables comme le MVC). La logique métier et la compréhension profonde du besoin client. La vision produit IT : "Un développeur de demain va être un architecte en solution." Sécurité et Green IT : les nouveaux piliers. Sur la sécurité, Alexis est catégorique : il faut s'entourer. Ayant déjà travaillé sur un SaaS immobilier complexe, il a appris l'importance de la souveraineté des données et de la conformité RGPD. "Si on n'est pas entouré de quelqu'un, je pense que c'est un casse-tête et c'est un puits sans fond." Quant au Green IT, c'est un sujet qui émerge. "C'est quelque chose sur lequel je vais forcément devoir me placer dans un futur très proche." Pour lui, cela va de pair avec une spécialisation en DevOps, un secteur où les besoins en infrastructures propres et optimisées sont croissants. L'expérience utilisateur est au cœur de la

Pourquoi Next.js est-il adopté si massivement ?

… d’opportunités de recrutement. Il est plus efficace  de convertir des devs Next à Svelte pour les assimiler à l’équipe. Les failles de sécurité ça abîme la réputation des frameworks aussi On explique souvent que le principal impact d’une faille de sécurité est sur la perception d’une marque, sur sa réputation. Et ça vaut pour les frameworks. Encore maintenant quand, j’écris cet article, on trouve sur la page d’accueil du framework on voit le bandeau “React2Shell & two new vulnerabilities” Et React2Shell n’est pas le premier cas. Les fonctionnalités de middleware avaient donné deux failles de sécurité permettant un bypass d’authentification (CVSS 9.1). La première en 2024, la deuxième en 2025. Le système d’optimisation des images avait également permis un DoS, une fois en 2024 et une deuxième en 2025 (CVSS 7,5). Donc quand les React Server Component donnent une faille en 2025, on a peur d’une deuxième faille en 2026. C’est un sujet structurel et pas accidentel. Et le sujet structurel c’est principalement que React Server Component, et Next permettent d’exécuter du code côté serveur. Alors que ce code métier était déjà exécuté côté client. Cela crée une surface d’attaque que beaucoup des développeurs avaient dénoncé dès l’annonce de la fonctionnalité. Et Vercel reste une Startup : “Move fast and break things” La vague de boycott concernant Vercel en 2025 n’a pas encore d’impact visible sur Next.js Une vague d'appels à boycotter Vercel a saisi la communauté cette année. Les appels étaient très bruyants et certaines agences web ont même déclaré migrer leurs clients hors Vercel. Le plus souvent pour atterrir sur Netlify ou Cloudflare. Ça n’a aucun impact visible sur le chiffre d'affaires de la société qui a atteint les 200 millions de revenus récurrents annuels en 2025. Soit 67% de croissance, c’est une belle performance pour une entreprise qui est censée être

Frequently Asked Questions


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